Вадим Богданов

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СЕРТИФИКАТЫ И НАГРАДЫ

/

СПИСОК ПРОЕКТОВ

Общий тираж книг для детей, студентов, взрослых, словарей и учебников, вышедших из-под пера членов семьи Вадима, составляет несколько миллионов экземпляров. Вадим является автором и преподавателем в третьем поколении и просто был обречен пойти по этой стезе.

В 1996 году Вадим вел проекты в издательском бизнесе и случайно познакомился с международным стандартом по управлению проектами и программой Microsoft Project. Он попытался применить этот стандарт и программу в своей работе – и добился впечатляющих результатов.

Вадим продолжил обучение управлению проектами, в 1999 году получил сертификат менеджера проекта американского центра BrainBench, и стал заниматься только управлением проектами – в компаниях Апорт, Яндекс, Luxoft. В Luxoft Вадим «дорос» до «чемпиона» по управлению проектами и рисками при международной сертификации CMM/CMMI Level 5.

Вадим осознал, какие возможности дает бизнесу системное применение принципов проектного менеджмента. И тут дали знать о себе семейные традиции. В 2000-2002 годах Вадим подготовил книгу «Управление проектами в Microsoft Project 2002» и запустил первый портал об управлении проектами PMProfy.ru. Появились первые клиенты, и в 2002 году была основана компания «Богданов и партнеры».

Проекты «Богданов и партнеры» позволили Вадиму получить опыт работы с самой разной аудиторией, и спустя 10 лет после начала бизнеса Вадим перешел на консультирование топ- менеджмента о построении систем проектного управления, работу в органах управления крупных частных и государственных компаний. Была написана книга «Внедрение корпоративной системы управления проектами. Шаг за шагом».

В последние годы Вадим является зарегистрированным независимым директором, членом Ассоциации независимых директоров, членом ряда советов директоров, продолжает консультировать и давать лекции.

1996-1998

знакомство со стандартом PMBoK, применение принципов проектного менеджмента для подготовки ежемесячного выпуска журнала «Подводная лодка».

1999-2000

руководство проектами в компаниях Яндекс и Апорт. Пройдена первая сертификация по управлению проектами системы BrainBench (США).

2000-2002

работа над книгой «Управление проектами в Microsoft Project 2002» и сайтом PMProfy.ru. Руководство проектами в компании «Luxoft». Участие в команде подготовке к сертификации на уровень CMM LEVEL 4. Project Management Area Champion и Risk Management Area Champion в команде сертификации CMM/CMMI Level 5 (аудитор - Lloyds). Компания успешно прошла сертификацию, на тот момент в Европе было около 10 компаний с таким уровнем зрелости.

2002 – н.в.

основание компании «Богданов и партнеры». Зарегистрирован сайт PMProfy.ru, он набирает 15 000 посещений в месяц. Вышла книга «Управление проектами в Microsoft Project 2002».

Вадим проходит обучение у гуру проектного менеджмента: разработчика PMBoK Билла Дункана (США), разработчика теории ограничений Авраама Мордоха (Израиль), самого известного европейского специалиста по управлению проектами Роланда Гарайса (Австрия).

C 2002 года и по настоящее время компания успешно консультирует и обучает в области управления проектами и портфелями проектов.

Начиная с 2007 года компания «Богданов и партнеры» работает как часы, и у Вадима появляется возможность более плотно работать с клиентами в режиме «куратора» проектного управления или в качестве менеджеров крупных проектов.

2007-2008

Вадим работает в Европейской штаб-квартире корпорации Microsoft CEE HQ в должности Microsoft Project & Visio Product Manager. В зону ответственности Вадима входят 22 страны Центральной и Восточной Европы.

2011-2012

Вадим выстраивает проектное управление в крупнейшей металлургической компании Восточной Европы, Казцинк (группа Glencore). Вадим руководит офисом управления проектами, который координирует управление портфелем проектов объемом в $1 млрд.

2012-2013

Вадим разрабатывает стратегическую карту развития системы проектного управления и проводит мероприятия по развитию корпоративной культуры в ОАО «Атомпроект», головном проектном институте корпорации Росатом.

2015-2016

Вадим проходит путь от старшего менеджера до директора Департамента консалтинга Deloitte CIS. В команде Deloitte Вадим внедряет проектное управление в Фонде Республики Казахстан «Самрук Казына» в рамках программы бизнес-трансформации.